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梅西公司简介
1994年，著名的美国联合百货公司收购梅西百货公司。梅西百货公司（Macy's）是美国的一个连锁百货公司，其旗舰店位于纽约市海诺德广场（Herald Square），1924年在第7大道开张时曾被宣传为“世界最大商店”。该公司还有2个全国性旗舰店，分别设在旧金山的联合广场和芝加哥州街。
1858年，梅西在纽约曼哈顿第十四大街以自己的名字命名开设了一家商店。从楠塔基特岛的一个捕鲸人，到世界著名的百货大王，罗兰?哈斯?梅西一直是美国人最津津乐道的成功范例。
目前，梅西百货是纽约市最老牌的百货公司，坐落曼哈顿中城第三十四街与百老汇街、第七大道的交接处，是纽约人与观光客的汇集之地。梅西百货是美国的高档百货商店，主要经营服装、鞋帽和家庭装饰品，它同诺德斯特龙一样，以优质的服务赢得美誉。其公司规模虽然不是很大，但在美国和世界有很高的知名度。
梅西百货的基本理念是：顾客是企业的利润源泉，员工是打开这一源泉的钥匙。商品部门不同，要求的顾客服务不同，因此应该有不同的薪酬制度来启动员工这把钥匙。
MMG供应商手册
雇佣条款
1.强迫劳工
不得使用强迫劳工，包括监狱劳工、负债工、契约工或其他形式的强迫劳工。
2.童工
不得雇佣年龄低于15周岁的员工（或不得低于14周岁，如果当地法律允许）或低于当地法律规定完成义务教育的年龄的员工。
3.骚扰或虐待
应尊重工人。不得对工人进行任何形式的身体、心理胁迫、性骚扰、辱骂或虐待。
4.健康安全
应提供安全和卫生的工作环境以避免工伤事故。
5.不歧视
工人的雇佣和报酬应基于工作表现而不是基于工人的性别、种族、宗教或文化信仰。
6.工资福利
雇主应意识到工资是满足工人基本生活需求的必要手段。雇主应支付工人全部的工资并至少达到法定的最低工资标准或行业普遍工资标准（以最高为准），雇主应提供工人法定的福利。
7.加班时间
就制造业而言，经常加班非常普遍。除了正常工作时间要支付工资外，应以法定的加班费或行业标准（如果法律没有规定加班费）支付工人加班工资。在任何情况下，加班费不得低于正常时薪。工厂在营运过程中应限制加班时间以确保高效和人道的工作环境。
8.工作时间
在正常情况下，工人每七天应至少有一天休息。供应商不得经常要求工人每周工作超过60小时，并按照法律要求支付加班工资。如果所在国家的法律没有规定加班时间的上限，不得要求工人经常性每周超过12小时以上。不得要求工人把工作带回家或在厂外完成。
9.守法
l 本守则阐明的标准均符合相关法律的要求。所有供应商必须完全遵守所在国家法律法规的要求。如果供应商认为本守则规定的任何标准违反了当地法律的要求，供应商应及时以书面的形式通知Federated。
l Federated政策明确禁止使用消耗臭氧物质并要求供应商符合1973年颁布的《美国濒危物种法》的相关要求，包括修订和修改的内容，无论Federated是否对此修订或修改发出预先通知。
10.分包商
在投产前，必须向Federated公开所有分包商的信息，而且必须得到Federated的预先批准方可使用分包商进行生产。Federated供应商使用的所有分包商必须遵守本守则的要求，供应商有责任确保其分包商满足本守则的要求。
公司简介
Federated Department Stores, Inc成立于1929年，当时是由Abraham & Straus、F&R Lazarus和Filene's等零售企业合并而成的。Federated Department Stores,Inc是美国领先的商业零售集团。在美国的33个州都有营业网点，2000年底在波多黎各也开设了分店。公司下设Macy's By Mail, Rich's/Lazarus/Goldsmith's ，Bloomingdale's By Mail and Fingerhut Companies, Inc.、Burdines等分公司。其中Macy's West在美国有102家商店，Rich's/Lazarus/Goldsmith's有76家商店，Bloomingdale's有24家商店， Burdines有53家商店。
梅西验厂—反恐检查手册
1、前言
亲爱的 FMG 供货商：
我们以极大荣誉向各位介绍FMG工厂安全手册：要求及建议。自 2002 年以来，FMG 一直为美国海关商贸联合反恐计划 (C-TPAT) 积极的认可成员。在加入这一重要计划后，FMG全公司连同供应链合作伙伴，采取了大量措施加强保安标准。 本手册是新近制定，为了进一步提升生产场所的保安。仔细分析供货商和厂商的回馈意见后，我们发现最普遍的安全问题并非缺乏完善安全措施的意识，而是缺乏实现更高级别安全的专业知识。本手册可指导您逐步贯彻所有 FMG工厂阶段性安全标准和“附加安全建议”。相信本手册对您会有极大帮助，本人竭诚欢迎您提出意见和回馈。此外，如果您或贵厂采取了与本手册不同的安全措施，本人也非常乐意了解和学习。如有任何建议，请与本人联系。
感谢您一直与我们携手合作，使我们的供应链安全不断提升。
2、美国海关商贸联合反恐计划 (C-TPAT)
3、FMG安全计划总览
4、FMG工厂阶段性安全标准
5、手册使用说明
6、实体安全
出入控制
程序安全
人员安全
信息技术
教育和培训
表格附录
员工证件
限制区域出入名单
钥匙登记表
非办公时间出入名单
访客登记表
车辆登记表
运输监控登记表
书面申请
相关资料调查登记表
背景调查登记表
已离职员工检查表
培训参加者名单
培训议程
安全测验
工厂安全政策指南
7、告示附录
“严禁停放私人车辆”
“限制区域，非获授权人员不得出入”
“本厂装有视频监控系统。您的活动会被录像。”
“所有访客必须登记”
“所有员工、访客及其携带的物品（包括车辆）均须接受检查”
“卡车司机及其助手不得在装货区逗留。必须在_________________
“等候，直到装货完毕”
“有关安全事宜，请致电___________”
“不得擅入”
8、图表附录
9、资料来源
MMG工厂安全手册（二）
（一）在工厂范围内，员工必须佩戴厂方核发及附带照片的身份证件（阶段 1 安全标准 - 必须在 2005 年 12 月 31 日之前完成）。
要求
·至少应发给员工一张硬卡证件，卡上注有姓名、部门并附有照片。（请参见图示）
·员工入职时，必须告知其在厂区内要随时佩戴证件。
·厂方应制定程序，取消已离职员工的身份标识及其进入厂区和使用厂方设备的权限（证件、钥匙卡等）
附加安全建议（标准1）
·虽然可以使用“自制的”硬卡证件（请参见表格附录中的表格 A），但我们建议使用过胶证件，并加上公司的徽标，因为这种证件较难伪造。
·许多公司在身份证件上加入了计时功能，员工需刷卡，由电子识别证记录其出入时间。
·最好发放不同颜色的证件，以识别不同的雇用类型（正式工与临时工）、不同的职位（高级职员与普通工人）和不同的工作岗位（包装与缝纫）。这种彩色编码系统可轻松识别限制区内的员工。例如，佩戴粉红色证件（用于标识熨烫工）的员工不应出现在装箱区（该区域的包装工佩戴蓝色证件）。
·应告知员工要妥善保管自己的证件，不得将证件转借他人。证件如果丢失或被窃，要立即上报安全部门。
（二）访客/供应商必须出示附带照片的身份证明，经保安人员核实并记录后，方可获发访客证。（阶段 1 安全标准 - 必须在 2005 年 12 月 31 日之前完成）
要求
·所有进入厂房的非员工，必须出示身份证明文件（如驾照、身份证、护照等），并由警卫/接待员核实。
·身份得到核实后，访客必须在访客登记表上签名。（请参见表格附录中的表格 E）
·访客必须领取访客证（请参见图示），在参观厂房时出示。该证件外观必须与员工证件不相同（例如颜色不同）。
·公司管理人员或保安人员必须严格管理员工证件和访客证的发放和回收。
附加安全建议（标准2）
·访客、供应商、承包商等的身份和工作单位可通过电话联系其公司核实。
·访客记录应安全妥善保存，且至少保留 6 个月。
·应在接待区张贴“所有访客必须登记”的告示。（请参见告示附录中的告示 D）
·最佳的访客证样式包括：
ü打印在贴纸上的访客个人证件，上面印有访客的姓名和来访日期。此类粘贴纸无需收回。
ü公司特定的可重复使用访客证（难以伪造）。这些证件印有编号，发给访客的证件编号会记录在访客登记表上。参观结束后，访客证必须收回。
·访客证也可用来区分不同的访客。例如，某些访客证可以是红色的，上面印有“须由员工陪同”，表明该访客全程均需有员工陪同；而其它通行证件可以是绿色的，即该访客无需有员工陪同。（另请参见“出入控制”的第 4 点）
（三）厂方必须制定相关程序，以核实人员身份，并授权有关人员进入包装和装货区（阶段 1 安全标准 - 必须在 2005 年 12 月 31 日之前完成）
要求
·程序示例：办公时间必须在包装区的出入口设置警卫（非办公时间出入口须上锁）。警卫要核实进入包装区的员工是否佩戴员工证件，标明他/她为包装区员工。办公时间必须在装货区的出入口设置警卫（非办公时间出入口须上锁）。警卫要核实进入装货区的员工是否佩戴员工证件，标明他/她为装货区员工。
附加安全建议（标准3）
·与“实体安全”的第 6 点类似。
·最佳的做法是记录进入限制区域的所有人员。以人手登记或电子形式（刷卡）记录皆可。记录应存放在安全的地点，至少保留 6 个月。
·最佳的做法是设定实体屏障限制人员的进出。
·应为监控限制区域进出情况的人员提供获授权出入人员的名单（请参见表格附录中的表格 B）。此名单应定期复查更新。
（四）访客和供应商在参观厂区期间，须有员工陪同（阶段 2 安全标准 - 必须在 2006 年 12 月 31 日 之前完成）
要求
·在整个参观过程中，必须由一名公司员工对访客进行监督。监督程度应根据访客的类别而定。例如，与从未到过工厂的潜在客户相比，多年来每月都到访工厂数次的质量管理人员所需的监督可适度放宽（前者应有员工全程陪同）。
·访客进入厂区后，应通知所有的保安人员。还应通知访客将要到访区域的主管。此外，访客如果没有指派员工陪同，则该厂区内的主管有责任监督访客（密切注视其行为和活动）。
·访客在厂区参观期间，负责监督的安全负责人和/或主管应时刻清楚访客的行踪。
·进入限制区域的访客均应由获授权进入该区域的人员陪同和监督。
附加安全建议（标准4）
·所有访客最好有员工全程陪同。
·访客如果沒有员工全程陪同，而工厂装有闭路电视系统，则应提醒监控闭路电视系统的人员注意访客的行踪，以便闭路电视监视器对访客进行“密切注视”。出于相同原因，应提醒警卫注意访客的行踪。
（五）厂方必须制定适当的程序，核查未获授权/身份不明的人员（阶段 2 安全标准 - 必须在 2006 年 12 月 31 日之前完成）
要求
·厂方必须制定书面程序，指示如何处理厂房内，特别是限制区域内的身份不明/未获授权人员。
·程序示例：如果在厂房或限制区域内发现未获授权或身份不明的人员，必须立即通知安全或管理部门。必须扣留并盘问身份不明的人员。然后进行调查，如有必要，须通知执法机构。同时要填写书面的事件报告，就安全漏洞和纠正措施进行说明。
附加安全建议（标准5）
·不同情况下应采取不同的处理程序：
ü办公时间工厂的非限制区出现身份不明的人员
ü非办公时间工厂的非限制区出现身份不明的人员
ü非办公时间工厂的非限制区出现未获授权员工
ü限制区域出现未获授权的访客
ü限制区域出现未获授权的员工
ü其它情况
·如果发生违反出入限制的情况，或者发现安全机制存在漏洞，应立即更新相关程序。
（六）员工必须经保安人员查询及核实身份后，方可进入厂区。（阶段 3 - 必须在 2007 年 12 月 31 日之前完成）
要求
必须核实每位进入厂房的员工的身份。以下是不同的选择方案：
·在厂房的出入口设置警卫或管理人员代表，检查每位员工的证件。
·员工刷卡进入厂房。
·员工拥有开启出入口的钥匙/钥匙卡/密码。
·通过闭路电视和对讲系统遥控出入口。员工按响门铃，通过对讲系统表明身份。其身份再通过闭路电视核实。
·在生理测量装置出入控制系统（虹膜扫描、指纹扫描等）登记员工的身份，员工需要通过系统识别才能进入厂房。请参见图示。
附加安全建议（标准6）
·厂方应制订适当的出入控制程序。应分别制订出适用于正常办公时间和非办公时间的程序。
·应限制非办公时间的出入。工厂应建立一套程序，规定哪些职位（高级管理层、办公室员工等）的人员或哪些人员（通过制定一份预先核准人员的名单）可以出入。凡下班后进入厂区的人员均应到警卫室签名（请参见表格附录中的表格 D）。每天早上高级管理人员应复查非办公时间的出入名单。
·注意：对内有宿舍的工厂，在下班后限制厂房的出入尤其重要。厂方应在宿舍区和生产/仓库大楼之间设定实体屏障。下班后，居住在厂房的员工决不能进入任何生产车间或仓库。
·下面举例说明这些原则：
·办公时间：门口的警卫须核实每位员工的证件。如果新员工尚未获发证件或员工没有携带证件，主管须亲到门口确认员工的身份。
·非办公时间：门口的警卫须确定要求入内的人员是否有合理的工作需要，或在非办公时间出入名单上列有其姓名。如经核准，要求入内的人员必须在非办公时间出入登记表上登记。
出入控制附加安全建议
·必须登记所有进入厂房的车辆（请参见表格附录的表格 F）。警卫必须把试图进入厂房的车辆拦截，并核实其是否有合理的业务需要。
·员工和访客入口处应张贴告示，如“所有员工、访客及其携带的物品（包括车辆）均须接受检查”（请参见告示附录中的告示 E）。
MMG-全球最严格反恐检查
MMG（Macy’s）
工厂反恐安全手册：
要求及建议
工厂反恐安全手册：
要求及建议
制定日期：2005 年 2 月
最后修订日期：2005 年 10 月
目录：
最后修订日期：2005 年 10 月
目录：
前言....................................................................3
美国海关商贸联合反恐计划 (C-TPAT).........................................4
FMG 安全计划总览.........................................................5
FMG 工厂阶段性安全标准................................................. 6-8
手册使用说明............................................................ 9
实体安全............................................................. 10-21
出入控制............................................................. 22-27
程序安全............................................................ 27-36
人员安全............................................................ 37-39
信息技术............................................................ 39-43
教育和培训.......................................................... 43-46
表格附录 员工证件...................................................... 47
限制区域出入名单....................................................... 48
钥匙登记表............................................................. 50
非办公时间出入名单.......................................................51
访客登记表............................................................. 52
车辆登记表............................................................. 53
运输监控登记表......................................................... 54
书面申请............................................................. 55-56
相关资料调查登记表..................................................... 57
背景调查登记表....................................................... 58-59
已离职员工检查表....................................................... 60
培训参加者名单......................................................... 61
培训议程.............................................................. 62
安全测验...............................................................63
工厂安全政策指南...................................................... 64-67
告示附录
“严禁停放私人车辆”................................................... 68
“限制区域，非获授权人员不得出入”...................................... 69
“本厂装有视频监控系统。您的活动会被录像。”............................. 70
“所有访客必须登记”.................................................... 71
“所有员工、访客及其携带的物品（包括车辆）均须接受检查”................... 72
“卡车司机及其助手不得在装货区逗留,必须等候，直到装货完毕”................ 73
“有关安全事宜，请致电___________”...................................... 74
“不得擅入”............................................................ 75
图表附录................................................................ 76
资料来源.................................................................77
1. 前言
美国海关商贸联合反恐计划 (C-TPAT).........................................4
FMG 安全计划总览.........................................................5
FMG 工厂阶段性安全标准................................................. 6-8
手册使用说明............................................................ 9
实体安全............................................................. 10-21
出入控制............................................................. 22-27
程序安全............................................................ 27-36
人员安全............................................................ 37-39
信息技术............................................................ 39-43
教育和培训.......................................................... 43-46
表格附录 员工证件...................................................... 47
限制区域出入名单....................................................... 48
钥匙登记表............................................................. 50
非办公时间出入名单.......................................................51
访客登记表............................................................. 52
车辆登记表............................................................. 53
运输监控登记表......................................................... 54
书面申请............................................................. 55-56
相关资料调查登记表..................................................... 57
背景调查登记表....................................................... 58-59
已离职员工检查表....................................................... 60
培训参加者名单......................................................... 61
培训议程.............................................................. 62
安全测验...............................................................63
工厂安全政策指南...................................................... 64-67
告示附录
“严禁停放私人车辆”................................................... 68
“限制区域，非获授权人员不得出入”...................................... 69
“本厂装有视频监控系统。您的活动会被录像。”............................. 70
“所有访客必须登记”.................................................... 71
“所有员工、访客及其携带的物品（包括车辆）均须接受检查”................... 72
“卡车司机及其助手不得在装货区逗留,必须等候，直到装货完毕”................ 73
“有关安全事宜，请致电___________”...................................... 74
“不得擅入”............................................................ 75
图表附录................................................................ 76
资料来源.................................................................77
1. 前言
亲爱的 FMG 供货商：
我们以极大荣誉向各位介绍FMG工厂安全手册：要求及建议。自 2002 年以来，FMG 一直为美国海关商贸联合反恐计划 (C-TPAT) 积极的认可成员。在加入这一重要计划后，FMG 全公司连同供应链合作伙伴，采取了大量措施加强保安标准。
本手册是新近制定，为了进一步提升生产场所的保安。仔细分析供货商和厂商的回馈意见后，我们发现最普遍的安全问题并非缺乏完善安全措施的意识，而是缺乏实现更高级别安全的专业知识。本手册可指导您逐步贯彻所有 FMG 工厂阶段性安全标准和“附加安全建议”。相信本手册对您会有极大帮助，本人竭诚欢迎您提出意见和回馈。此外，如果您或贵厂采取了与本手册不同的安全措施，本人也非常乐意了解和学习。如有任何建议，请与本人联系。
感谢您一直与我们携手合作，使我们的供应链安全不断提升。
Michael Singer
联合商贸集团海关事务处主任
联合商贸集团海关事务处主任
MMG检查一百七十九个问题
拥有百年历史的Macy's对供应商的严格要求，同时也制定了最为全面的工厂评估标准。在这份标准中涉及到工厂的基本资料、雇佣政策、报酬和工作时间、健康安全等5大方面179个问题。
在雇佣政策中Macy's历来对童工和强迫劳动方面的问题给予很大重视，当然这两个问题也是其它公司的关注重点。除此，对于员工意识（主要是对劳动法和人事政策的理解）也同样给予了高度的关注。
而在报酬和工作时间方面，Macy's对工厂给予员工福利待遇方面对有一定的要求。如法定的福利是否提供给员工，以及对员工扣款后工资的额度都要求高于最低工资标准。同时作为连锁的百货公司，商品种类不可避免的会包含服装，所以在工厂的生产过程中Macy's要求工厂建立书面的断针政策。在断针政策方面Macy's要求工厂建立书面政策的同时，对于产品在完成和出货时都被要求通过断针扫描。
梅西三次验厂不过的后果
一、Macys首次评估有三种情况,分别是：
1、轻微的违规行为,没有不可容忍的违规问题=Acceptable(轻微的违规必须善)
2、整体达标状况差或存在不可能接受的违规问题.=Have concem在违规问题后改善
3、存在不可容忍的违规问题=UNACCEPTABLE终止合作。
二、然后对第一次违规纠正检查,有可能出现两种情况：
1、轻微的违规行为,没有不可容忍的违规问题.=Acceptable(轻微的违规必须得到改善)
2、整体达标状况差或者存在不可能接受的违规问题=Have concem在违规问题改善后
三、第二次违规纠正检轻微的违规行为，没有不可容忍的违规问题=Accecptable
四、在第三次检查时,工厂必须获得Acceptable.否则工厂将被终止合作，出现童工和强迫劳动这些不可容忍的违规行为，工厂将立刻被终止合作。