战略管理

我们提供的咨询服务
—— 战略规划

● 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
● 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势，总结行业成功经验和失败教训，避免重蹈覆辙；
● 对行业内外优秀企业进行标杆分析；
● 对行业进行关键成功要素分析，发现行业关键变化驱动因素；
● 分析企业内部优势、劣势、机会和威胁，确定企业核心资源和核心能力；
● 冷静反思公司存在的宗旨和意义，找到公司持久发展的内在动力；
●确定公司的使命、远景和价值观，在此基础上确定业务范围和地域范围，明确公司发展方向，确定公司的业务组合；
● 根据业务协同效应，分析多元化的可行性，确定多元化和专业化战略决策；
● 制定可供选择的发展战略及目标，确定进入或退出部分市场及其具体方案；
● 详细规划公司业务战略、职能战略，形成公司战略决策体系；
● 制订详细的战略实施计划和监督控制方法；
● 进行战略风险分析，并提出防范建议

—— 战略质询

● 针对中高层管理人员举办发展战略研讨会和战略培训，提高战略管理的认识和能力；
●辅导客户对公司级战略进行分解，在充分理解公司战略的基础上，完成各二级单位和相关职能部门的战略规划
● 根据公司和部门战略规划制定二级单位和职能部门的财务预算，并制定下一年的指标和具体的实施计划；
● 设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；
● 帮助客户召开战略质询会，对总公司和下属公司的战略规划进行质询，包括会议筹备、会议材料准备、会议现场组织、会后跟踪检查；
● 通过战略质询会，帮助客户建立战略管理体系，包括战略规划流程和相关制度、战略执行流程和制度等，形成战略管理的完整循环。