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业务 服务
战略管理

对于企业来说,战略可以理解为:
1. 从长期来开,业务向哪个方向发展?

2. 市场在哪里,在这些市场中的业务活动是什么?
3. 在选定的市场中,如何比竞争对手做得更好,建立优势?

4. 为了建立优势,需要哪些资源(资本、技术、设备、劳动力等)?
5. 哪些外部因素对建立优势有影响?
6. 股东对于业务价值和发展预期的判断标准是什么?

人力资源管理
人力资源管理是指组织为实现其一定时期的战略目标而对其人力资源实行科学合理的更新、配置、使用、开发、激励等一系列管理过程。
技术管理

要成功地运转小型企业,首先要能够保持工作成果与效率之间的平衡。这意味着,你需要在不影响产品与服务质量的前提下提高生产力。了解专家给您提供的如何快速,高效的运营企业的建议。

市场分析和调研

协助客户规划市场营销战略,健全和完善市场营销管理,具体工作包括以下方面内容:

  1. 市场营销战略规划
    • 市场定位
    • 产品定位
    • 品牌战略
    • 渠道战略
生产运作管理

业务流程优化是企业管理效率提升的重要方式,我们结合客户的发展战略目标,结合企业实际状况,运用专业化的咨询方法和工具,梳理和优化客户的业务流程,提升运作效率,具体工作包括以下方面内容:

  1. 企业价值链分析
  2. 管理模式分析
  3. 核心业务流程分析
  4. 核心业务流程重组
质量管理

 

TPM就是Total Productive Maintenance

5S整理整顿清扫清洁素养

统计过程控制(SPC)

田生产方式(Toyota Production System

FMEA(Potential Failure Mode and Effects Analysis)

 防错( POKAYOKE, 又称为Pool-proof, Mistake-proof

QCQuality Control的简称)

目视管理